This lecture introduces the FIRO (Fundamental Interpersonal Relations Orientation) theory by Will Schutz, explaining how groups develop through distinct phases and the corresponding leadership styles needed to facilitate this growth.
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こんにちは。ようこそ。
グループダイナミクスに関する講義と リーダーシップ。
リーダーシップ。
こんにちは、私の名前はJørgen Fältsjöです。
ダラキャンパスのオペレーションマネージャーとして
ダーラナ大学で
ファレン。ええ、1つもらえますよ
グループダイナミクスとリーダーシップの概要
そして私はある理論についてお話しします
これはFIRO（ファンダメンタル）と呼ばれる
対人関係指向。
えっと、目標はあなたが少し良くなること
洞察力といくつかのツール
グループで活動する際には、
グループのメンバーやリーダーとして
グループ。ああ、少し良くなって
どのようにできるかについてのアイデアを得る
グループとその場所を特定する
成熟期にあり、
使用できることとの関係
グループを助ける適切なリーダーシップ
開発する。
ええ、先ほど言ったように、
Fireoと呼ばれる理論。この理論は
アメリカの研究者によって開発された
ウィル・ショットと呼ばれます。ウィルは撃つ
彼の研究チームはこれを思いついた
米国の防衛と
質問が与えられました。 質問
質問
数多くのグループが存在します。グループ
同じように見えます。彼らは同じ教育を受けている
グループ内。マネージャーは次のような訓練を受けている
ほぼ同じ方法ですが、一部のグループでは
非常にうまくその課題を解決する
他のグループが解決している間、
タスクを非常に悪い方法で実行します。そして
これを説明していただけますか？
グループがどのように発展し、
グループ内にリーダーシップが見られます。そうだった
トッツヴィック氏の質問。そして、
この研究で明らかになったのは
えっと、この理論はピョウと呼ばれています
基本的な人間関係 オリエンテーション。
オリエンテーション。 えーっと、
えーっと、
大まかに言えば、
それは男性グループが発展することを見ている
常に動いており、本質的に
3 つのフェーズ、3 つの主要なフェーズを経て。
これらの段階は帰属、つまり役割探索と呼ばれます
そして一体感。
もう少し詳しく見てみると 所属段階
所属段階
それであなたも自分で考えることができる
新しく届いたらどうですか？
グループですか？そこに立って見て、えー
ボートに座っている人たちのことを思っています。
おそらくあなたはグループに新しく参加したばかりでしょう。
えーと、とても
えっと、あなたにとって重要な質問は次のようになります
このグループに参加できますか？そして彼らは
すでにボートに座っている人は立っている
ここで皆さんに尋ねたい質問は
グループですか？みんなは実際そのように立っている
そこに1つ
疑問符と非常に
そこに立っているあなたにとって目立つ
海岸線に出て、この中に入ってみたい
ボートは受け入れられるはずです。あなた
このメンバーになりたい
グループ。えっと、特徴的な
グループの
それは所属段階です に
に
えっと、あなたは知る必要がある
他のグループメンバー。それで、あなたは1つ持っている
会員になる必要があり、
あなた自身について話すことで、
あなたのことを知る
グループメンバー。あなたが共有する 経験
経験
そして、それを伝えるのに時間がかかることはありません
もう一つの釣りの話。
あなたのところへ行けばそれができます。
自分自身と自分の行動について考えてみましょう
グループに新しく参加する場合は
私たちのほとんどはただ
我々の立場と我々が何を持っているかを伝えよう
知識。
えっと、グループが結論に達したとき
誰もが参加でき、誰もが参加したい と。
と。
そして、誰もが
その質問を投げかけ、答えた
その後グループは先へ進み、
グループをさらに「はい」に導く
一つには
中間段階と呼ぶ
気分やホイールのショットは本当に
それを呼ぶ
気分。えっと、これは良い段階です。
グループが休息を必要としていることについて
1つ。グループはいくらか力をつける必要がある。
そしてグループは非常に満足している
実際にはグループ内の全員が
メンバー。誰もがメンバーのように感じる
グループでみんなリラックスできる
そしてもう少し気をつけてください
彼ら自身。えー、この明るい感じ
が表示されます。グループは座ってコーヒーを飲む
少し長すぎる
コーヒーブレイク。あなたは考え、
グループは
素晴らしい、才能があり、効率的なグループです。
しかし、現実には彼らは
これらの難しい問題とこれらの対立
すでに存在している場合は
議論されるのは、聞く段階では
お互いに依存しすぎて
これらについての議論は少し難しい
そこでは疑問は提起されません。
それはグループの後半で
発達。えっと、グループはこれからどうするんですか?
出世するために行動する
そして役割探しを始めますか?はい、そこに
リーダーは重要な役割を果たします。
リーダーはグループが来るのを手伝います
さらに、例えばグループに
タスク。グループにタスクを与える
それはとても難しいです
複雑なので、ここでは
みんながお互いに助け合うこと。そしてみんなが助け合うとき
すると、次のような疑問が湧いてくる
これまで議論したことがない
現在。そして
ええと
役割検索では、特徴づけられていない
今のところこの会員資格はありません
全員がメンバーであり、誰もが
グループのように、今はもっと
自分の役割を見つけることについて、そして私たちが話すとき
今の役割は
秘書は誰なのか
クラスの道化師か、ここにいないその役割
私たちは、どれだけの役割を担っているかについて話します
私は実際にこれについて発言権を持っています
グループ。他の人はどれくらい許容するのでしょうか?
グループが私にどのように影響されるか
私自身、かなり影響を受けています。
グループ内の他の人から影響を受けていますか?そして
役割と役割分担について
グループ内で自分自身を見つけてみましょう。そしてその男は
実際にはかなり原始的なものです
本当に。では、上側の
レベルは私が持っていることを示しています
グループ内の人たちに伝え、
私にはほとんど何もない低レベル
これが起こると伝える
グループ内で自分自身を分配します。そして、
通常、そこで問題が発生するのは
2つのピースがある場合、上部の十字が2つあります
あるいは同じことを言いたい人がもっといる
グループ内にいる場合は
紛争であり、その紛争もまた
ウィル・ショットが思いついたもの
非常に扱いにくく、
紛争により、多くのグループは
非常に良い
緊密で機能的なグループ
そしてそれはまさに
リーダーシップ。もっと多くの人が
リーダーシップ。もっと多くの人が
言いたいことがたくさんある
もし。しかし、グループはこの問題を解決できるのでしょうか?
そしてそれは上と下の問題であり
ここで、
またはそれ以上、複数ある場合もあります
言いたいことはたくさんあるし、グループも
それについては同意します。その後グループは
さらに遠く。このグループの特徴は、
役割探索段階
1つの
独立した。フェーズの所属について
中毒になることについて多くの
受け入れられてグループのメンバーになるために
ここで役割検索をもっとできますか？
私はより自立し、より多くのことを経験できるようになった
個人としては邪魔にならない。ええと、
自分自身をもっと位置づける。私は表現できる
私の考えや思いなど
もっと恐れを知らずに、
実際にリスクもあります。ちょっと出かけて
リスクを負って発言してください。多分
リーダーシップに反対したり 何か
何か
似ている。感じる
ちょっとテストしてみることにします。
そして何よりも
役割の分担。はい、いくらありますか？
本当に発言権があるの？でも私はできる
実際に言ってみましょう
何か、質問に対する主張がある
そしてそれがどこに着地するか見てみよう
どこかに。えっと、役割を探す段階で
また、よくあることですが、
グループ、サブグループの下に形成されます。しかし
グループ内でそんなことをするのはダメです。
その。それはグループの下に形成され、そして
他の人が考えるように
グループ。そうだね、彼らはなぜそこに座っているんだろう。
そして話しています。彼らは私たちのことを話しているのかもしれない。
平。それは正しくない
快適であり、不安感を形成します。その
グループ内で不安になります。私たちはどうすべきか
これを処理しますか?それはダメだ
グループ。ええ、能力は重要です 質問
質問
役割の検索。私は評価されるだろうか
私の能力は？グループを自分のものとして捉える
質問。はい。ああ、そこに船が見えますよ。
じっと静止している。そして、彼らは何を持っているのでしょうか?
本当に？彼らは何を
エネルギーオン？はい、試してみる人もいます
そしてその言葉を掴んで決める
船がどこかへ向かうところ。立てる
目的と与える
ガイドライン。中には
漕ぐ役割。漕いでいるように見えますが
実際にはさまざまな方向に。それはそうはいきません。 良い。
良い。
そして一人が前に座って
特に何もないです。外を眺める
カモメは実際には何も満たさない
まったく機能しません。そしてそれはかなり
役割検索フェーズにとって重要です。
グループはどこにエネルギーを注いでいますか?
どこか？所属を入れると
メンバーになるためのエネルギーと
私は誰かを知ろうとしている、
私自身について教えてください
他人のこと。ここに載せておきます
役割探しに私はエネルギーを注ぎました
自分の位置づけ、自分の
役割。では、グループで何を望むのでしょうか?はい、
私たちはグループにエネルギーを注ぎ込んでほしい
彼らの課題を解決するために、そして
同時に気分も良くなる
その。そして、役割を探す段階では
そこに私が置いたグループの開発
はい、その船は
見つかるまでそこら中を少し歩き回ってください。
これを解決する方法
問題。ええ、そうします
少しリーダーシップに戻る
リーダーシップは非常に重要な
これを達成するための成功要因
発展するグループ。グループメンバー
彼ら自身がehとコミュニケーションをとることができる、
お互いに心を開き、与え合う
これらを解決するためにお互いにフィードバックし合う
問題点。紛争はほとんどの場合
ここでの問題は、紛争が頻繁に起こることです
良好なコミュニケーションによって防止される、
オープンなコミュニケーションと
お互い。はい、わかりました。さて、
指導部が解散されるということ。それは
通常、グループにとって最も難しい質問は
前進するために解決する必要がある
次へ
段階。えっと、次の中間段階と言えるでしょうか
それはディルと呼ばれます。そして少し
気分、これは
おお。グループはこれに多大な努力を注いできました。
ナイフの問題を解決することにエネルギーを注ぎ、
そうすれば解決です。そしてそれは本当に難しいです。
この気持ちを表現します。しかし、あなたは
そこに行ってそれをやったことがあるでしょう
この質問が
リラックスしてグループで過ごすことができます
オフにし、次の段階に進むための力を集める
グループが本当に
効果的な
グループ。では一体一体何なのでしょう?
もし？さて、今私たちには知っているグループがあります
お互いにうまくやっていく。そして私が感じると言うとき
お互いに、私は両方について話しているのですが
えっと、これらの人々はできるし、知っているし、
彼らはそれをやった。しかし同様に
これらの人々が誰であるかが重要です。誰が
私が考えているのはそれですか?それは何ですか
どのようなタイプの人向けですか?どのように
この人は働いていますか？私は当然知っている。
私のことばかり
グループのメンバー。あなたができるたとえ話
見てください。つまり、あなたのことを考えて
家族はあなたの中心です。
グループ。私たちのほとんどにとって、それは
私たちの中核グループです。もう一度考えてみましょう。
そしてあなたは夕食のテーブルに座っています、
テーブルの周りがどうなっているか見てみましょう。
...するとき、あなたは何を感じますか？
これらの人々を見て、
それらについてご存知ですか？はい、本当に知っていますよ。
とても。ほとんどはご存知でしょうが、
もちろん全てではありませんが、
彼らについてたくさん。そして
お互いに
これらの人々に依存しています。あなた
とても気に入っています。あなたはできる
あなたとたくさんシェアします。あなたはできる
難しいことを教えてください。あなたはできる
怒っているときは私に言ってください。わかります
悲しいとき。また、
幸せなとき。そして、明らかなのは
ワーキンググループまたはプロジェクトグループ
1つも到達できないかもしれない
核家族。しかし、それはその方向にある
その気持ちと様子を説明するために
私は自分が
グループで団結して。それでは、私も行きます。
私はこれらに本当に共感しています
人々。私は相互に
独立ではなく依存
役割検索では、
依存し、所属していると感じます
相互の
依存。とてもうまく協力できます。
それはどうして可能なのでしょうか?はい、その
私が彼らが誰なのか知っている理由と
彼らが何ができるか私は知っています。私は彼らが
人々。そしてあれは
するとボートの見た目が少し変わります。はい、
ここであなたは実際に同じ方向に向かって漕いでいます
ちょっと待ってください、それは非常に重要なことです
一部。グループを機能させるには
とても良いですね。それなら一つ必要です 共通点
共通点
場合。そして、私たちは共通の目標を持っているでしょうか?
そしてこれに向けても取り組んでいます 一般
一般
ゴール、そしてこの船は来て去っていく
かなり速いです。そして、あなたはそれがどんなときか知っています
一緒に課題を解決するとき
他の誰か。それはかなりいいものだ
フィーリング。それは
実際にできることの満足感
一緒に何かをする
とても良い。
グループワークの前提条件
それは実際に必要だ
複数の人。もう必要ない
一人より多くあれば誰もいない
グループで働く理由。しかしその中で
この場合はあなたがそれをし、私たちが働くとき
この良い
一緒にたくさん
課題を解決するためのエネルギー。
でも、私たちは一緒にそれをするので
私たちがとても好きな人たち
私たちはとてもうまく働いているので
一緒にそうそうそれはまた一つである
高い内的満足感
時間。はい、彼らは見た目も
同じ方向に。それは受け取ったものです
この船を操縦する役割と
数人が座って漕いでいます。それらの
目の前には何も無いかもしれない
ご覧の通り、タスクはありますが、確かに
タスク。彼らには見るべき課題がある
何かに取り組んでいるから
何かあったらどうなるでしょうか
グループに変化は？例えば
今、これらのメンバーのいずれか
何らかの理由でうまく機能しているグループ
失踪、転職、家を出る
核家族の中で。ご存知のとおり、それはいつも起こることです。
時間が変わります。おそらくそれが唯一のもの
私たちはビジネスを始めるときに
いつか変わるだろう
旅の途中で。
はい、ショットが到着し、
それは全く理にかなっている、それが
グループ全員が戻って
誰かが消えたり、
誰かに来る理由は
今、新たな星座が誕生します。今は
今ではそのような場所は消え去っています
役割の検索や
行く人に来る
役割検索で誰かに出会う
私たちはお互いを知るようになるでしょう。それは誰かにやってくる。
私たち自身に問いかけたいのは
最初にそこに立ったとき
疑問符の付いた海岸線。欲しい
私はこの人と働いていますか？その
問題は 新しい
新しい
人。旅はまた始まり、私たちは
私たちは最初からやり直します。新しいものが来るかもしれない
人は消え去ることができ、
また、
私たちが想像するよりもはるかに複雑なタスク
以前にやったことがある。そこで私たちは疑問を抱く
また、これが私たちが
引き続き一緒に仕事を続けていきたいです。それでは始めましょう
これについて
もう一度、旅全体をやり直す。例ですね
コミュニケーションは非常に重要な部分です
全部で
グループ開発。そして、どうやって
私たちはそのフェーズに属してコミュニケーションをとっているでしょうか?私たちにさせて
私は、
人。えー、特定の時間に会うことになりました。
時間。時間通りにそこに着きます。
数分前でも大丈夫です。良い
私と同じように育てられました。これは
その人は来ません。 10分かかります
分の場合、20分かかります。その人物
来ないでしょう。どのように私は考えるのか
その時そこに立ってるの？さて、私たちはそこに属しているでしょうか？私
ちょっとイライラするかも知れません。多分
何が起こったのか少し考えてみると
また。するとその人がやって来ます。そしてどうやって
じゃあ私？えー、まあ、たぶん何もないです。
その人は「ああ、何を持っているの？」と尋ねます。
「ちょっと待ってください、ごめんなさい。」はい、でもそれは
何もしないほうがいいと思います。そしておそらく
ズボンのポケットに拳を握りしめているが、誰かと
ちょっとしたイライラは私と同じように
リリースしないことを選択します。続ける
役割の検索で、私たちはより
お互いに心を開いてください。私たちは持っています私たちは持っています
もっと自分のことを見せることができる
独立して同じ状況。我々は持っています
会議を招集し、その人が来る 遅い。
遅い。
それでどうすればいいですか?はい、そうしたらもっと
公然と批判したり、公然と
イライラして集中力が高い
それについての私自身の考えや感情に基づいて ここ
ここ
状況。そして、その後も続けると
コミュニティに、ここで私は認識します
その人はとても元気で、同じ状況
また。そしてそれをどうやって伝えるのでしょうか?はい、
その人がここにいる今、私は
えっと、それは何？と聞いてみるのもいいかもしれない
何が起こったのですか?
何かあったんですか？私がいた場所
少し心配していて、それは私たちが
非常に感じたときにコミュニケーションをとる
お互いに多くのことをし、相互の
お互いに依存し合っています。来ようと思っていました。
リーダーシップについて少し
グループの発展にとっての重要性と
リーダーとしてどう考えればいいのか
グループを助けるグループ 開発する。
開発する。 えーと
えーと
グループのリーダーとしての視点
この研究に基づいて、そして
他の多くの研究でもそれは
ええ、それはリーダーとしての私の必要性、私自身の
個人的なニーズはそうではない
今の中心が何であれ、ここが中心となる
それはグループのニーズです。それは何ですか
グループが今できること
開発を続けるのか？そしてあなたは理解する
実際にそれが中心となることをあなたに
グループがどこにいるか判断できる
最初から。えっと、グループは
所属？グループは役割検索中ですか?
それともうまく機能しているグループなのか
コミュニティですか?なぜなら、どのように
私は中に入って、
リーダー。そしてそれは実はこれだった
トッツはそれが問題だと結論付けた。
それではそれについて説明します。えーっと、
所属段階。グループには何が必要ですか?
リーダーシップ？それが私が尋ねたい質問です。
私に聞いて。グループには何が必要ですか?何
グループ内の個人は 感じる
感じる
安全？ウィル・ショットが思いついたもの
そして彼はそれを思いついたのです。それは
グループに必要なもの。それは
スウェーデンでは少し価値観が偏っているかもしれないが、
人によって意味が異なります。
彼が言いたかったのは、グループが
コントロールを獲得する必要性があり、
私たちが形成する最初の構造
グループ。それはなぜでしょうか?
ええと、グループはエネルギーを注ぐ必要があります
お互いを知るために、
会員になる グループ。
グループ。
グループは追加する必要はありません
正確に何を見つけるかのエネルギー
私に期待されていること。具体的にどうやればいいのか
私の仕事は、誰と働くことなのか
と。それがなければ、リーダーは助けを必要とする
構造を整える。与える
明確なタスク。それはリーダーの仕事だ
グループがまだ初期段階にあるとき
発達。あるいはグループに新しいメンバーが加わった場合
より複雑な性質のタスクの場合は
リーダーとして戻る必要があるのか？
もっとリーダーシップがある
構造化された。実際に明確に述べる
時間、目標、
リソース、少しだけでも
どうやってそこに着くか、ええとどうやって
彼らの課題を解決する。
えっと、グループが
開発し、
誰もがメンバーのように感じています
グループと少しずつそれは来るだろう
グループを
役割検索、それを維持することができない
ここにリーダーシップがあります。同じにはなれない
構造化された。続けることができない
明確にグループをリードする
力を持っていても、それから私は変わる必要がある
監督者。そして、状況を見てください
あなたの目の前で。今、問題が発生しています。その
役割の検索では、最も頻繁に衝突が発生します。
それはロールプレイングに関するもので、
自分の立場を見つけ、受け入れる
彼らに伝えたいことがたくさんあります。それで 異なる
異なる
問題を解決するという意味は
はい、と答える人と、
1人 2人 数人。そしてどうやって
私は今、このグループを支援しています
リーダー？はい、入って行って
議論をやめて仕事を始めようと言う
タスクを解決します。なぜなら、
それでそのグループは？さて、それではグループは戻ります。
再び所属するために、そして私がしたこと
私は実際にそれをやったのです
私が望んでいたこととは正反対です。私は持っている
グループの発展を遅らせた
そして一歩下がるように言われた
その代わり。本当に欲しいものがない
それを行うにはグループを導くことです
実際にこれを許可するには
議論は実際には
品質についても議論しましょう
問題があったらどうやって
未熟なグループが問題を解決することはよくあるのでしょうか?
ええ、もちろん投票することによってです。
民主的。そう思う人は何人いるでしょうか？
そう思う人は何人いるでしょうか？潜在的にそう
51%が勝者となり、49%が
敗者。他に良い解決策がない
効果的な
うまく連携して働くグループ。それなし
ここでのリーダーの任務は監督することです。見る
これらの異なる人々の考えが
そして考えが浮かび、その考えは
すべてを換気します。なぜなら時々
オープン化に向けて取り組んでいます。あなたは目指す
お互いにフィードバックし合う。そしてその中で
議論が終われば、私たちは一歩を踏み出すことができる
さらに遠く。誰もが受けられるとは限らない
彼らが望むように。かなり安全です。
実際、誰もが望むものを手に入れるわけではない
欲しい。しかし確かなのは
誰もが自分の言いたいことを言うことができました。そして
それは良い基礎となるだろう
開発を継続する
グループ。そしてそれが
このアメリカの研究チームは
なぜ一部のグループが
動作しません。実はここにあった
あなたは大きな問題に気づきました。そうだった
行きたくなかった、行く勇気があった、行けたリーダーたち
この中に
監督状況を確認し、
変えたら、手全体で指して「やれ」と言う
このようにするか、完全に撤退して
大きな責任を委任する
グループに責任を持たせる
この問題を解決するには、
もちろんいつも行きました。これらのグループは
非常に効果がなくなり、まさにそれが
グループが最も似ている役割の探索において ほとんど
効果がない。えっと、この助けを借りて
グループ内の専門知識を活用して
グループは次のステップに進むことができる
牧歌と
親和性。そしてグループがそこに到着したら、
どのようなリーダーシップが必要なのか
グループですか？なぜなら、それが私が尋ねようとしている質問だからです。
もう一度聞いてください、ね？私は次のことに留意する
彼らはそこにいます。どのように導けばいいのでしょうか？
グループですか？はい、もっといただきます。
一歩後退。グループで作業する
さらに独立性を高め、より多くの
グループに責任を持ち、少しそこにいる
背景にはウィル・ショットのような
そしてそれを次のように表現する
権限。混同しないように
権威のない権威主義者。一人
自信を持って頼れる
必要であれば。そしてそれは
実際にはグループ自体がいつ決定するか
必要だ
その。私はそこに行きます、私は行きます、しかし
私はこうした感情を呼び起こしません。 なる
なる
制御されます。グループは
グループがここまで来たらリーダーは その
その
私たち自身と
彼らのリーダーの助けは完全に
必要。頑固に
力強くリードし続ける
常にグループを強制する
そこに留まる。それで
リーダーシップは、
状況への適応。そしてあなたは認識する
状況に応じたリーダーシップの概念。
それがすべてです
ここ。実際に分析できるようになるには
状況とそれに対処する方法
状況。私に高い要求をする
あなた自身を人として、そしてリーダーとして。私はしなければならない
柔軟に対応しましょう。私は社会的な
読み書きができるスキル
状況。そして私はそれを手に入れる必要がある
役割を担うための柔軟性
実際にリーダーとして行動し
完全に自然ではないかもしれない方法
自分にとって必要なこと
ええ、例を挙げてみます。えーっと、
リーダーシップ。かなりたくさんあります。
リーダーシップと教育の類似点 リーダーシップ、
リーダーシップ、
親であること。えっと、これらは例です
私は自分の家から持ってきた
経験。ええ、私の子供たちは
大人になった今でも、
息子。私には3人の息子がいます。 15歳の人は、
19歳と22歳の人がいます。そして
旅行中、私は
違うものを使ってみる
リーダーシップ。子どもが小さい時は
3年、4年、5年、6年くらいでしょうか
その時行動しますか？ご自身にお子さんをお持ちの方は、
それがどのように機能するかはご存じでしょう。そしてそうしないあなた
お子さんがいる方は、最近
子供たちにそれがどのように機能するかを知ってもらうために
場合。 3歳、4歳、5歳の子供の場合
年、それは正確には判断できない
何時に餌を食べるべきか。正確にはどれか
そろそろ寝る時間です。それで
もし私が末っ子にこの質問をしたら
それからテオドールは3年、ええ、あなたは行きたいですか？
もう寝ますか？いいえ、と彼は言います。
もちろん。しかし、彼はそうではない
必要。彼は実際に行く必要があり
横になる。類似点があるということは
集団が必ずしも表現するわけではない
必要なもののために。指先も
リーダーの感情と勇気
反対の決定を下す
グループは言う。私にはそれがあるから
知識、感覚、直感
必要だと言っているものではありません。それで
そこでリーダーとしてどう行動すればいいのでしょうか?テオド
「いや、寝たくない」
私に言った。「じゃあ、行って
"寝る。"だから私は彼を連れて行く
彼を寝かしつけると、彼は本当に気分が良くなります の
の
その。セオドアは成長し、年を重ね、
思春期を迎え、私たちは
役割検索に翻訳する
はぁ。今、彼はもう少し自分のものを手に入れる必要がある 自由。
自由。
そして、もし私が彼が属すると言ったら
砂場に座ったり、中に入ってきて食べ物を食べたりしました。
いいえ、砂を造っています
サンドボックス。それから私は外に出て
彼を家に迎え入れ、
食べ物。 1時間でそれが分かったから
すると、全く機能しなくなります
役割探索で血糖値が下がる。そして
彼は原付バイクを持っていて、原付バイクに乗っている
もし私が彼に声をかけたら
彼は友達と一緒にそこに立っていました。セオドア、
中に入って食べ物を食べてください。いいえ、違います。
お腹が空いた、と彼はまだ言う。その
持ちこたえる。
そして私は外に出て彼を迎えに行くだけです。
それは完全に
壊滅的だ。彼は自分の目を恥じるだろう。
彼は父親のことを心から思っていない
出てきて彼を前に連れ出す
彼らの友達。そしてそれは全く同じです
仕事人生における事。私たちはそんな風には変わりません。
大人になったらたくさんあります。私たちは恥ずかしい
リーダーについて
馬鹿にする
もの。それで、ここで何をすればいいのでしょうか?はい、今ならできます
監督することを約束します。
少し。わかりました。中に入って食べたくないでしょう。
今。もう1時間原付に乗ると、
1時間後に来ても大丈夫ですか？
はい、でも大丈夫です、と彼は言います。わかった、
問題は解決しました。彼は責任を取らなければならなかった。
私自身と
ちょうどこの時間について決める
それでそのケース。
さて、開発は続きます。
一体感、そしてそれは私のものかもしれない
最高の模範となる長男
退去し、自ら住宅を建て、
今必要なことはすべてやります
経済やその他のすべてに関して。
えっと、正確に話す代わりに
すべては彼がすべきことを正確に行うので
ちょっと口を閉ざしてしまいましたが。
それについて話して待ってみたい
彼は私のところに来て、こう尋ねました。
お父さん、手伝ってくれませんか？
ここでインターネット決済か何か17
今もそうだ
何でも？そうすれば、私がお手伝いできます。それから
私は彼が頼れる権威だ
その。はい。
えっと、これは簡単な概要でした
グループ開発とリーダーシップの関連性
アメリカの心理学者に対して
ウィルショットの理論 FO。そしてそれで
私はあなたに感謝し、あなたにも感謝します
ここに来て。ということで講義は終了です。 [拍手]
[拍手] [音楽]
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